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大咪咪在线娱乐 【独家】曾仕强:中国人越来越难管,这不是坏事

2020-01-10 17:07:45

大咪咪在线娱乐 【独家】曾仕强:中国人越来越难管,这不是坏事

大咪咪在线娱乐,高大上的《易经》离我们越来越远了吗?no no no!在被誉为“中国式管理之父”,对易经有着深入研究的曾仕强先生看来,《易经》不但没有远离当下社会,其中所蕴含的智慧更是值得企业家和管理者重新理解和学习。看看这位已经85岁的老先生是如何通过《易经》来拆招致胜之道。

来源:正和岛(id:zhenghedao)

作者:宋一平

关于领导,西方人认为,领导只是管理的一个角度,中国不是,中国人认为领导和管理完全不同,领导的地位要远远高于管理,也就是说,领导是不参与管理的。从西洋棋和象棋就能看出东西方管理艺术的不同,你看西洋棋很直接,有king和queen,一出来很厉害,要么进,要么退,不留余地。

中国的象棋没有王,只有将跟帅,这个就很有意思。你把帅推出去,后面还有可以迂回的,最后还可以和棋,赢的未必真赢,输的未必真输,也可能是给你面子,点到即止,你心里知道就好。但西洋棋是要么输要么赢,没有和棋,这点和中国完全不一样。

所以中国式管理就是棋道,很多人推崇西方的双赢理念,其实从东方文化角度讲,天底下哪里有双赢?没有输赢才是最高境界,赢了要装做没赢,甚至我可以假输,输了也不恼,不会恨你,为什么要这样?不给自己树敌就形同和棋,这也是一种赢。

象棋还有个特点,将帅一厉害,车马炮就不动了,你就完了,累死自己,这也很像中国人的管理方式,是要讲一点艺术的。管理一旦显形,那就是西方式的管理,但这种管理不适合中国。中国人讲的是隐式英雄,大家千万记住,不要热衷于显露自己的实力。

为什么这样说?在易经中,急于表现属于驳卦,目标太显著容易高度危险,中国的英雄往往是隐式的,在卦象上是地山谦,深藏不露,谦逊克制。你可以发现,越有能力的人越低调,这才是最厉害最有智慧的,越是肤浅的,没能力的人越张扬,因为他根本没有能力深藏什么,露到最后什么都没有了,那更惨。

我一直建议大家好好读读易经,易经会告诉你要“潜”不要“现”,“潜”到有足够积累和把握以后你才可以“现”。把中西方管理的特点搞清楚之后,你就知道下一步该怎么做了。尤其是当下大家都在谈国际化,其实中国的企业再怎么走向国际,还是要结合东方智慧进行管理,不能完全照搬西方的管理模式。我在美国看到很多实例,只要是华人当老板的,他几乎都是用中国式的领导力,不会用西方的方式那样强势的展现自己的存在。

作为中国的老板,你要记住,永远做好人,不能做坏人,你做坏人,你显出来了,那你就高度危险,因为没有人会去保护坏人。谁来当坏人?你的干部。如果干部舍不得替你做坏人,就表示你领导失败。你看象棋里有弃车保帅,从来没有说弃帅保车的,这是中国式的管理艺术。同样是在东方的日本,你留意一下,社长级别的人讲话是听不太懂的,他就不说清楚,讲不清楚才是好事,直露浅白的把计划全说出来,那公司就危险了。

老板需要什么样的干部?心中有老板的。我问过很多企业的干部,你心里有老板吗?多数人说没有。你能让干部心里有你,那么你的领导力是成功的,因为能力可以慢慢培养,但忠诚度就未必了。日本的企业很说明问题,他们从内部培养人才的起点是高中生,不会可以学,企业教他,一点点培养忠诚度。所以招人要“德本才末”,能力固然重要,但你记住,越有才能的人越可怕,一旦他起了害人之心,因为有足够的能力,他想把公司搞垮,把老板搞垮,那太容易了。我们看看黑心食品,看看那些伤害性大的东西,全是有才能的人搞出来的。

但老板也要善于观察。一个干部跑来跟你说,老板,我心里真的有你,这种话干部不要说,老板也不要信,心中有老板不是说出来的,而是要靠做出来。总的来说,中国人是包容性最大的,对任何事情都不排斥,视具体情况决定怎么做、用什么方式。大家一定要记住,我们所需要的是一种艺术的、有弹性的领导,而不是有模型的固定式的。

对话环节

宫玉振(北京大学国家发展研究院教授):大部分领导者都是掌握权力的,所以大多数人经常把领导力和权力混为一谈,甚至认为领导艺术就是一种权谋,但权力和领导艺术之间的最大区别就是为己还是为公。

以曾国藩为例,很多人读曾国藩是为了读厚黑学,这是一个最大的误区。曾国藩是一个权谋的典型,作为一个官员,要适应现实的环境,要想在官场上生存,就必须做到“外圆内方”,而“内方”是一种原则性的东西,是“外圆”的前提。在原则问题上,曾国藩是不会让步的,真正让他成功的不是外圆而是内方,他给湘军灌输的理念就是湘军成功的关键因素之一。

曾国藩还有一句名言,唯天下之至诚能胜天下之至伪,唯天下之至拙能胜天下之至巧,意思是用最诚恳的心就能战胜虚情假意,用最朴素的语言和行动就能战胜投机取巧的做法。曾国藩把领导力分为了几个层面——巧和拙,“拙”就是比较实在的意思,一个团队或组织成立之初,大家都比较实在,没有太多心眼,但慢慢的有一些人会开始玩心眼,并捞到一些好处,之后大家就会效仿他们去玩心眼,到了最后,整个团队或组织就全部都是权谋斗争。要突破这一困境,就要把所有东西都拿到桌面上来坦诚相见。所以巧是一种小聪明,拙才是一种大智慧。真正的领导力一定是有大智慧的。

曾仕强:实际上第三次世界大战已经开打了,打什么?文化战。(就拿管理来说)在中国,很多人特别推崇德鲁克,其实你多研究一下会发现,美国人对德鲁克不是特别热衷,因为他的管理哲学比较倾向于东方。中华文化正在复兴,不光是对中国而言,而是全人类的层面。

西方文化是什么?抹杀异种文化,推行他们自己的文化,这种情况已经快走到头了,这是老天的安排。以前他们只承认有新加坡模式,不承认中国模式,现在他们承认了,所以我们自己更要有这种自信,你看现在全世界多少人都在学汉语。

大家觉得西方那套管理方式值得学,它的模式确实很成熟,但看问题不能光看现象,也要看本质,它也有乌烟瘴气的一面,而且它不是普遍适用的,你看哪家美国企业学习欧洲企业的管理,欧洲企业也不会学习美国的管理,犹太人的企业,日本的企业,都有自己的管理特点,我坚持认为只有中华文化才最适合主导这个时代。

回到我们中国本身,你(宫玉振)提到曾国藩,还有李鸿章也被很多人研究,但大家别忘了,曾国藩曾经有整整10年求生不得,求死不能,辞职也不敢,你说他到底有没有当皇帝的想法?拼了半天皇帝也不是他。我这么多年来研究了这么多的中外案例,每个案例都有价值,我为什么说大家要读易经,这是老祖宗的智慧,读懂64卦,你清楚事情的走向就善于变通,这是依靠传统文化的力量(趋吉避凶)。

中国人是越来越难管,这不是坏事,人性的尊严在于自主性,中国人的智商在全世界排名最高,当然不习惯被人管。从管理角度看,相信很多老板越来越感觉到这种压力了。但我想提醒老板们,一个企业里面最难做的不是你,而是干部,干部是“夹心饼干”,你要多去关心你的干部。

另外一点,企业国际化的时候可以用当地的人,但一定还要有自己的同胞,因为文化差异必然导致忠诚度不同,千万不能失掉人心。再一个,面对各种不同文化的冲击,与其具备这个具备那个,你最该具备的是应变能力。

说到这里又扣题了,怎么提高应变力?你就正本清源,把老祖宗的东西好好看一下,就按照中国人这套哲理,放之天下而皆准,因为我们是最懂得人性的。

(摘自曾仕强2015年9月14日在新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办的“东西方领导力的价值与修炼”活动上的发言)

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